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中國水務集團燃氣管理平臺 工作會議在寧鄉召開

日期:2018-10-30 9:54:27 瀏覽次數: 2031  分類:公司動態  文章來源:本站


10月19日,中國水務集團燃氣管理平臺工作會議在寧鄉水務召開。董事長、總經理謝科軍主持會議,運營總監賀曉陽、財務總監莫衛武以及平臺公司財務部、工程部、采購部等負責人參加會議。通道公司董事長楊榮昌、總經理支心暢列席會議。

 

會議集中研究了平臺公司管理問題,認真總結了平臺公司組建半年來模擬集團化管理的工作情況,對行業發展趨勢和如何推動平臺管理規范化廣泛交換了意見,確定了平臺管理的工作方針和明年工作重點。  

會上,大家圍繞中心議題進行了熱烈討論。大家一致認為,組建管理平臺公司,以水務經營模式來規范燃氣經營管理,資源優勢、管理優勢可最大化,可收到異曲同工的效果。實行燃氣統一管理,集約化經營是燃氣板塊做大、做強,實現健康有序發展的必要舉措。

謝科軍對管理平臺組建半年來的工作進行了充分肯定。謝總表示,半年來,搭建了平臺管理架構,充實了管理力量,在協調、調研、規劃方面做了大量工作,起到了平臺公司的作用,且初見成效。

在談到明年工作規劃時,謝科軍指出,明年工作的重心是統一、管理、監督。工作方針是“安全是基礎、規范是保障、效益是目的”。各個部門、各個公司都要圍繞“安全、規范、效益”來務實各項標準的落實,切實做到“四要”:第一、要認清形勢,擺正位置。要充分調研,認清政策形勢、市場形勢,高度履職,守好一方土,負好一方責;第二、要強化措施,明確目標。要早動手、早準備制定好明年經濟目標、管理目標和安全目標三項目標。在措施上要圍繞規范,深入推進內控管理改革。第三、要重點,全力推進。要強化經營,抓住努力改善政商關系,加速城鄉開戶兩大重點,擴大市場份額,提高公司在當地的影響力;第四,靈活經營,確保效益。要增強大局意識、效益意識、前瞻意識,發現商機,信息互補,從資金、技術等方面加強與大公司的合作。平臺管理部門要圍繞規范,加強管理的研究和設計,迅速修訂和出臺運營、財務、工程、采購、人事管理等一系列的管理標準,為各項目公司的規范運行提供統一的保障服務。

最后,謝科軍對安全工作進行了重點強調。謝總指出,燃氣是高危行業,安全是公司的生命線,是公司的基礎,各個單位必須把安全工作擺在首位,切實抓好當前“兩保”工作,即:保安全、保供。

進軍燃氣領域是中國水務集團產業結構調整、產業戰略轉移的一項重要實踐。集團燃氣事業板塊起步于2015年,通過近4年的發展,已發展了湖南永興、汝城、通道、新寧、廣西融水、象州等6家公司的規模。據統計,目前板塊總資產3.4億元,年售氣量為1000萬立方,年產值近1億元,年平均增長速度在30%左右。

 

 供稿:寧鄉水務李月花

 責任編輯:曾旭明

 審編:劉小濤

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